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为产品质量上“锁”
访问数:1595 最后更新:2016-9-18 8:36:56 字体大小 :[大] [中] [小]

    9月初的一天,在鞍钢股份炼钢总厂炼钢四作业区,生产正在有条不紊地进行着。甲班炉长张国芳告诉笔者,他现在正在冶炼的是汽车板钢,他说:“这是鞍钢的重点品种钢,冶炼质量的好坏,直接关系到鞍钢产品的质量和市场信誉。”只见他每冶炼完一炉钢,就在电脑上将这炉钢的关键工艺参数值和出钢温度等内容一丝不苟地输入到一张名为“炼钢工序关键节点”的表格中。 

  从今年8月份起,该厂建立了26个重点品种钢关键节点质量控制体系,在每个节点为产品质量上“锁”。这也是该厂今年针对质量问题拿出的重点举措之一。 

  在生产技术室,笔者看到了完整版的炼钢工序关键节点体系。主管质量工作的副主任吴世龙告诉笔者,这个体系由目标体系、责任体系和评价体系3个部分构成,炉长填写的是目标体系表格。“整个体系将冷热轧产品、中厚板产品、长材产品等3个大类、26个重点品种钢中影响质量的关键控制点都囊括在内,有工艺标准、有责任追溯、有产品评价。”吴世龙说。 

  炼钢工序是钢铁产品质量的源头,在当前的生产经营形势下,加强品种钢的质量控制刻不容缓。“唐复平董事长在炼钢总厂调研时对我们提出了更高的要求,这也成为我们努力的方向。”吴世龙告诉笔者,在鞍钢集团公司主要领导和相关部门的指导下,炼钢总厂迅速行动起来。他们在原有7个重点品种钢关键点控制体系的基础上,进一步拓展品种钢的质量控制范围,细化责任落实,为提高钢水质量保驾护航。 

  打开这份炼钢工序关键节点体系,可以看到,每个钢种都列出了关键质量控制节点。“以IF钢关键节点为例,每一炉钢水的综合氧值、出钢温度、转炉渣中氧化铁含量多少以及在不在规定范围内,炉长都要记录在案。对于参数不相符的,要对问题出现在哪里及时进行分析。”吴世龙告诉笔者。 

  如果说目标体系是为一线操作者冶炼重点品种钢竖起的“标尺”、画上的“红线”,那么,责任体系就是给所有管理者敲响的“警钟”。在责任体系中,每炉品种钢每个关键节点都落实到具体责任人,上至总厂首席工程师、分厂质量负责人,下至作业区白班技术人员、当班炉长,层层把关,一级对一级、一级抓一级,确保质量万无一失。 

  “坚持‘四个导向’(目标导向、责任导向、问题导向、从严导向)很重要,质量管理工作更是如此。只有明确目标、落实责任、建立评价,才能把质量管理落到实处。”吴世龙表示,除目标体系、责任体系已经在基层执行外,鞍钢股份产品发展部还将出台相关的评价体系,加强对重点品种钢的质量评价,为把好产品质量关再上一把“锁”。

                              (摘自中国钢铁新闻网2016年9月13日)

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